3d Auto Club: 3D model - Smart Fortwo
60 Excellent Free 3D Model Websites
Journal of Frans Cahyadi - Pengalaman mendapatkan PR (Permanent Resident) Australia
Sebelumnya saya ingin menjelaskan apa beda PR dan visa supaya gak bingung. Sebenernya PR itu salah satu bagian dari Visa. Visa itu suatu dokumen ijin masuk ke suatu negara sedangkan Visa PR/Permanent Resident itu sendiri selain digunakan sebagai ijin masuk juga lebih digunakan untuk orang yang ingin menetap dalam waktu yang lama. Umumnya visa PR ini disebut sebagai PR saja untuk mempermudahnya. Untuk Australia, PR dan citizen memiliki hak yang hampir sama baik dalam hal tunjangan anak dan keluarga juga mempunyai perhitungan pajak yang sama dengan citizen, perbedaannya adalah citizen mempunyai beberapa hak lebih dibanding PR, yakni mempunyai hak untuk memilih perdana mentri, mendapatkan kredit jika gak punya uang tapi mau melanjutkan kuliah ke jenjang yang lebih tinggi dan kesempatan untuk bekerja di badan pemerintahan Australia.
One Page Talent Management, Effective HR Management Approach
At last a book on human resource management methods that seeks to eliminate the overly-complex bureaucratic processes used in so many organisations. Managers and staff alike hate them and pay lip service and as a result the performance management and staff development systems do not work as hoped; the response is often to add more complexity and controls to force their application.
In One Page Talent Management Marc Effron and Miriam Ort seek to deal with the challenge of making talent and human resource management usable so that managers and staff will use the leaner processes effectively. They aim to do so by Eliminating Complexity, Adding Value to performance and staff development management whilst still basing it on the same science as the ineffective bureaucratic systems.
Four Barriers to Building Effective Talent and Performance Management Processes
The authors identify four reasons why existing approaches are not effective. Many line managers will recognise all or some of the barriers yet their experience and understanding does not get translated into effective talent management.
- Creating Needless Complexity – simple intention so why do line managers experience so much complexity?
- Adding No New Value – the outcome for all the effort, and cost, by human resource staff and line managers is lost because the managers do not how to use the output.
- Neglecting the Science – there is a substantial body of academic research to inform talent and performance management processes, yet it is suggested this it is often not understood or is ignored by those creating human resource management processes.
- Lack of Transparency and Accountability – most organisations do not hold managers to account for executing talent management and staff development practices as a priority that will benefit the operational performance. However, if managers and executives do not understand or use the talent or performance management systems then that is an inevitable consequence.
A Consistent Three-Step Approach to Simple and Effective Talent Management
One Page Talent Management provides a generic three-step process that can then be applied to all aspects of a talent and performance management regime.
- Step 1 – Start with the Science. In each area there will be a body of research that can be used to inform the requirements of the processes. However in some cases it may be based on qualitative rather than quantitative measures and analysis. The key is identifying the real performance measures against which performance on all aspects can genuinely be measured – the authors replace five-factor SMART objectives with three-element SIMple objectives.
- Step 2 – Eliminate Complexity and Add Value. The tool that results needs to intuitive to make it easy for pressurised line managers and staff to use. The authors make the point in One Page Talent Management that there is a benefit-complexity curve and which shows quickly diminishing returns on added value as complexity increases. There is a need to avoid mission creep, need to keep methods focused and lean.
- Step 3 – Create Transparency and Accountability. With One Page Talent Management there is no excuse for processes not being followed by managers. Managers should then be held accountability and an easy way of doing is by increasingly visibility of individual performance. A combination of “naming and shaming” those who repeatedly fail to perform and public praise for those that deliver – peer pressure will do much of the rest. By applying a similar approach at all levels of the governance structure managers will actually be required to manage effectively.
One Page Talent Management then goes on to show how it can be applied across wide range of talent management and staff development areas. Most importantly it shows how the thinking can be applied rather giving generalised simplistic solutions – recognising one size does not fit all.
A Major Step Forward for Talent and Performance Management
In One Page Talent Management Effron and Ort apply the above approach across all aspects of talent management, staff development and succession planning. It provides a valuable insight into how performance management can also be efficient and effective. It is a slim volume that should be read by all senior executives and human resource professionals. Line managers, too, may wish to understand One Page Talent Management so that they can effectively argue their case for leaner talent management processes – most will already know they are needed. One Page Talent Management will give them the ammunition to show that it is possible
Read more at Suite101: One Page Talent Management, Effective HR Management Approach http://www.suite101.com/content/one-page-talent-management-effective-performance-and-talent-syst-a265622#ixzz19mwowWO7
Read more at Suite101: One Page Talent Management, Effective HR Management Approach http://www.suite101.com/content/one-page-talent-management-effective-performance-and-talent-syst-a265622#ixzz19mweanJT
Teknik Main Bilyar « blog e Angkasa NM
Menurut saya teknik ini sangat penting untuk pemula dan baru yang mau belajar billiar. Karena saya sering berbagi dengan orang yang baru belajar dengan metode ini… tapi bukan berarti saya jagoan lho maen billiar, saya cuma mau membagi ilmu saya. nah langsung aja baca langsung dan dipraktek hihihi…
KAKI
1. Merenggangkan kaki kira-kira satu langkah
2. Tumpuan badan di belakang pas di pantat kaki kanan
3. Posisi punggung kaki menghadap kedepan lurus
4. Jangan lakukan eksekusi ketika kuda-kuda belum sempurna
Kaki kanan :
1. Lurus kuat dan jangan menekuk
Kaki kiri:
1. Ditekuk seperti kuda-kuda lalu di tarik kebelakang mengikuti tumpuan badan di pantat kaki kanan
BADAN
1. Punggung badan tegak lurus
2. Tidurkan badan menyesuaikan dengan datar stik
3. Posisi dagu kepala harus nempel dengan stik
4. Tidak boleh gerak sedikit pun kecuali tangan kanan
5. Mengunci badan saat eksekusi
6. Setelah eksekusi sejenak badan biarkan mematung min 2 detik
TANGAN
Tangan kanan :
1. Luruskan stik dengan lengan tangan
2. Posisi kepalan tangan lurus dengan tangan
3. Lengan tangan diangkat setinggi-tingginya sampai otot terasa
4. Lemaskan tangan untuk menggenggam dan menge-los-kan untuk maju mundurnya stik
5. Dalam mengayun jangan terlalu dalam atau terlalu maju. Lengan tangan jangan sampai jatuh dan juga jangan sampai goyang saat mendorong bola
6. Ketika stik menyentuh bola usahakan jangan sampai tangan kanan mengencang (sering terjadi)
Tangan kiri ;
1. Telapak tangan harus di letakkan kemeja supaya kokoh dan tidak goyang
2. Jangan terlalu jauh letak antara tangan kiri dengan bola putih, kira-kira satu jengkal
3. Tangan kuat mengencang
4. Lengan tangan di puntir kedalem sedikit dan persendian di bengkokan sedikit. Atau tangan jangan terlalu lurus
5. Menahan stik jangan sampai goyang atau stik keluar jalur ayunan
6. Jangan melepaskan stik dari tangan langsung (stik tetep di tangan sesudah eksekusi)
STIK
1. Arahkan stik hingga datar
2. Jangan menungging kalo tidak terpaksa
3. Usahakan selalu stabil saat mendorong bola
4. Berhenti setengah jengkal dari jarak bola putih setelah eksekusi
5. Setelah eksekusi, stik tetap lurus sesuai dengan titik sasaran bola putih (sering terjadi, arah stik keluar dari alur ayunan pada titik sasaran bola putih)
6. Selesai eksekusi, stik wajib berhenti (min 1 detik) didepan jangan langsung menarik
AYUNAN
1. Mengayun agar stik lurus dan stabil maju mundur
2. Lakukan ayunan bertempo atau berirama
3. Jangan terlalu cepat mengayunnya (nikmati ayunan, sekali ayun berhenti sejenak di depan bola putih, kira-kira ½ detik)
4. Jarak ayunan terjauh jangan terlalu jauh dari bola putih (kira-kira satu jengkal)
5. Usahakan jarak ayunan terdekat (ujung stik) dengan bola putih sedekat mungkin saat mengayun
6. Dalam mengayun minimal 4 kali
7. Berhenti sebentar (1 detik) didekat bola putih setelah mengayun untuk mengukur atau mencari posisi tembak (pada saat eksekusi)
8. Setelah berhenti lalu ditarik perlahan dan mendorong bola putih (eksekusi)
9. Speed saat eksekusi (dalam mendorong) jangan terlalu kencang (jangan di bet atau sentak)
10. Mengayun dengan keyakinan sehingga menciptakan rasa tajam dan akurat
11. Ayunan hanya sampai posisi tangan kanan siku-siku 90˚
SENTUHAN
1. Jangan dipukul tetapi didorong (sekali lagi yah dididorong….didorong …..didorong)
2. Rasakan bahwa tangan kanan saat mendorong kedepan
3. Untuk jenis pukulan apapun seperti efek, trek, door dan sebagainya tetep harus didorong. Mengapa…? agar tidak menyentak atau menimbulkan daya kejut.
4. Usahakan merasakan waktu “mengenut” bola
5. Speed saat eksekusi (dalam mendorong) jangan terlalu kencang (jangan di bet atau sentak)
EKSEKUSI
1. Setelah mengayun berhenti sejenak didekat bola lalu tarik stik jangan panjang-panjang dan didorong kedepan
2. Usahakan tidak ada daya kejut. sering terjadi karena speed terlalu cepat atau kencang saat mendorong bola (eksekusi) jadi harus pelan-pelan agar tidak terjadinya daya kejut (indikatornya ayunan stik masih terlihat dengan mata)
3. Posisi stik tidak boleh bergeser (lurus)
4. Gunakan daya sentuhan ketika ujung stik bertemu bola putih
5. Mendorong bola dengan keyakinan dan keberanian
MATA
1. Pandangi ujung stik, sasaran bola putih, bola sasaran, lubang.
2. Wajib dicemati pandangan (garis imajiner atau bayangkan alur lari bola), landasan, stik
3. Mata harus terbuka lebar-lebar dan jangan berkedip
4. Mengepaskan titik masuk antara bola putih dan bola sasaran sebanyak 3 kali.
5. Eksekusi kunci mata focus berada di bola sasaran
BREAK
1. Tangan kanan, tidak boleh mengencang
2. Tangan kiri, stik tidak boleh lepas dari tangan dan harus kencang
3. Gunakan tenaga badan ditambah dorongan stik
4. Titik pukulan adalah tengah-tengah bola satu
5. Ambil posisi break di sebelah kiri atau kanan meja. Jarak anatara bola dan ban meja kira-kira setelapak tangan
EMOSI
1. Jangan berfikir atau berimajinasi atau berkata tentang takut, kalah, dan berfikir seandainya-seandainya
2. Meyakinan diri pasti menang
3. Tidak boleh ada kecemasan
4. Jangan pernah marah, emosi, kesal ketika kalah
5. Bersikap tenang, konsentrasi, jangan banyak tingkah, kalo duduk harus tegak, tidak boleh senyam-senyum
6. Tak boleh menyerah kalo belum selesai
7. Jangan menganggap remeh musuh atau takut pada musuh
8. Konsentrasi 100%, keyakinan 100%, percaya diri 100%
Tanpa mengurangi rasa hormat kita berbagi ilmu, di mohon bagi yang COPY PASTE untuk di masukkan diblog laen agar menuliskan nama saya Angkasa Nur Maulana sebagai penulis soalnya ini tulisan saya orisinil tanpa referensi bacaan manapun. hargai karya tulis saya yah.
semoga bermanfaat
Awas! Polisi Cari Pengendara Berponsel Lewat CCTV - news.okezone.com
Ilustrasi (Foto: thetelecomblog.com)
JAKARTA - Usaha Polda Metro Jaya (PMJ) untuk mengurangi penggunaan telepon selular yang berakibat pada tingginya angka kecelakaan lalu lintas, semakin gencar dilakukan.
Hal ini ditandai dengan adanya penandatanganan nota kesepahaman (MoU) antara PMJ dan PT Registrasi dan Identifikasi Nasional (PT RIN).
PT RIN merupakan perusahaan penyedia kamera CCTV asal norwegia kepada PMJ agar bisa memantau secara lebih detail fisik kendaraan bermotor yang melanggar lalu lintas.
Dirlantas PMJ Kombes Pol Royke Lumowa usai menghadiri acara penandatanganan nota kesepahaman, mengatakan kecanggihan alat ini bisa mendeteksi pelanggar lalu lintas termasuk pengguna ponsel saat berkendara.
"Sekarang ini, kepolisian agak sulit menangkap pelaku yang sedang menggunakan handphone saat berkendara, dengan alat ini jadi lebih mudah," katanya di Mapolda Metro Jaya, Jalan Jendral Sudirman, Jakarta Selatan, Jumat (10/12/2010).
Menurutnya, alat tersebut tidak hanya mampu merekam kendaraan pelanggar lalu lintas seperti yang di miliki Traffic Management Center (TMC) PMJ saat ini, namun mampu memotret kendaraan tersebut.
"Pada saat terjadi penegakkan hukum tidak perlu distop cuma dengan memantau alat-alat itu," terangnya.
Jadi, lanjutnya, pelanggar lalu lintas akan diberikan sanksi saat pemilik kendaraan mengurus surat administrasi kendaraan bermotor.
Bagaimana dengan STNK sekarang banyak yang pindah nama?
"Nanti kita lihat kalau dia balik nama, karena dalam Undang-Undang Nomor 22 Tahun 2009, setiap pindah tangan kedua apalagi ketiga itu harus segera balik nama," cetusnya.
Lebih lanjut dia menjelaskan, sebagai langkah awal kepolisian akan memasang empat kamera di jalur Blok M mengarah ke Glodok, namun tidak menutup kemungkinan usai dilakukan uji coba alat ini akan menjamur di jalan protokol.
"Untuk awal kita akan memasang di empat titik Blok M-Glodok titik-titik ini integral, walaupun empat dia bisa backup semua, nantinya alat ini bisa menjamur," terangnya.
Sayangnya dia tidak menerangkan secara jelas kapan alat tersebut akan diuji coba karena masih dalam tahap penggodokan dengan pihak penyedia, namun menurutnya alat tersebut diperkirakan akan benar-benar terealisasi pada awal 2012.
(lam)
9 Tutorial yang Perlu Dibaca untuk Menyusun Karya Tulis dengan Mudah di Word 2007 | Computer 1001
Microsoft Word 2007 memiliki banyak fitur untuk membantu kita menyusun karya tulis (laporan penelitian, skripsi, thesis, makalah, dan sebagainya) dengan cepat dan mudah.
Antara lain: fitur untuk membuat daftar isi otomatis, kutipan dan daftar pustaka, footnote dan endnote, indeks, serta fitur untuk membuat caption dan daftar gambar, tabel dan persamaan.
Namun, kita mungkin kesulitan dalam menggunakan fitur-fitur tersebut karena tidak tahu caranya. Dalam artikel ini, Computer 1001 menyajikan kumpulan tutorial untuk membantu Anda mengunakan fitur-fitur tersebut serta fitur lain yang juga bermanfaat dalam penyusunan karya tulis.
Cara Membuat Cover Page di Word 2007
Tutorial ini menyajikan cara membuat cover page atau halaman sampul di Word 2007 beserta contoh-contoh cover page.Membuat Daftar Isi (Table of Contents) di Word 2007
Tutorial ini akan membantu Anda untuk membuat daftar isi secara otomatis di Word 2007 serta cara update daftar isi dengan cepat bila ada perubahan di dokumen.Cara Membuat dan Mengatur Posisi Nomor Halaman di Word 2007
Tutorial ini membahas cara membuat bermacam-macam nomor halaman, seperti Letak Nomor Halaman yang Berbeda di Halaman Ganjil dan Genap, Membuat Letak Nomor Halaman Pertama yang Berbeda Pada Setiap Bab, dan Membuat Format Nomor Halaman yang Berbeda dalam Dokumen yang Sama.Cara Membuat Caption dan Daftar Otomatis untuk Gambar, Tabel dan Persamaan (Equation) di Word 2007
Dalam tutorial ini dibahas cara membuat caption dan daftar otomatis untuk gambar, tabel, dan persamaan (equation) serta cara update daftar bila ada perubahan nomor halaman atau isi daftar.Cara Mengolah Footnote dan Endnote di Word 2007
Tutorial ini menyajikan cara menyisipkan footnote (catatan kaki) dan endnote (catatan akhir), mengatur format angka footnote dan endnote, serta cara mengubah footnote menjadi endnote dan sebaliknya.Cara Membuat Kutipan dan Daftar Pustaka (Bibliografi) Otomatis di Word 2007
Anda mungkin bingung dengan cara menulis kutipan dan daftar pustaka (bibliografi) yang tepat walau sudah ada petunjuknya. Tutorial ini akan membantu Anda untuk membuat kutipan dan daftar pustaka (bibliografi) secara otomatis dengan memanfaatkan fitur yang disediakan Microsoft Word 2007.Install Style Baru untuk Kutipan dan Daftar Pustaka di Word 2007
Artikel ini membahas tentang BibWord, sebuah situs penyedia kumpulan style kutipan dan daftar pustaka. Dalam artikel ini juga dibahas cara install style dari BibWord.Cara Membuat Indeks di Word 2007
Indeks diperlukan untuk memudahkan pembaca mencari nama atau istilah yang disebutkan dalam buku. Dalam tutorial ini dibahas cara membuat indeks serta cara edit dan menghapus entri untuk indeks di Word 2007.Cara Menggunakan Document Map di Word 2007
Fitur Document Map dalam Microsoft Word mungkin jarang diperhatikan. Namun, sebenarnya fitur ini sangat membantu untuk navigasi dengan cepat dalam dokumen yang berhalaman banyak tanpa harus bersusah payah melakukan scroll. Sangat dianjurkan untuk menguasai fitur ini, agar edit dokumen juga lebih mudah dan cepat.
There are 10 independent YouTube stars who made over $100,000 in the past year, according to a study done by analytics and advertising company TubeMogul.
From July 2009 to July 2010, TubeMogul used their viewership data to estimate the annual income for independent YouTube partners, which they define as anyone who is not part of a media company or brand.
Here's how they got their estimates:
* Revenue only comes from banner ads served near content (we ignored pre-roll or overlay since we can't easily isolate by publisher).
* Since YouTube banner ads have a two-second load delay, we estimate 2.59% of viewers click away before an ad loads based on separate research.
* Ads were served near all videos that loaded (since there are partners, this is generally true).
* CPM for the banner ads was $1.50 (Google auctions a lot of this inventory off; we rounded this 2009 estimate down to be conservative).
* YouTube is splitting ad revenue with partners 50-50.
Basically, take their views from the past year, assume a few don't stick around long enough for an ad to load, divide that number by 1,000, multiply by $1.50 and divide that number in half.
Conservative estimates? Sure. But with that math, you get a pretty decent estimate of how much these YouTube celebrities are making from just the banner ads on their channel. So, without further ado, here are the highest earning YouTube stars!
1. Shane Dawson – $315,000
Shane Dawson is so popular that he is three different YouTube channels. His most popular channel consists of his comedy skits and music video parodies. Dawson created a second channel as a vlog and for a separate series called "Ask Shane," and his third channel only has videos taken from his iPhone.
July 2009 - 2010 Views: 431,787,450
2. The Annoying Orange – $288,000
The Annoying Orange is a comedy web series that takes place in a kitchen and is about talking fruit. Dane Boedigheimer is the mastermind behind the series and is also the voice of Orange.
July 2009 - 2010 Views: 349,753,047
3. Philip DeFranco – $181,000
Philip DeFranco uploads a new video onto YouTube every Monday to Thursday for his show – The Philip DeFranco Show. His video blogging topics range from politics to pop culture.
July 2009 - 2010 Views: 248,735,032
4. Ryan Higa – $151,000
Ryan Higa makes comedy skits and is a video blogger who turned into a viral star with his "How to be Gangster" and "How to be Ninja" videos. Even though he doesn't upload as many videos as his fellow YouTube celebrities, Higa is still the top dog at YouTube with over 2.6 million subscribers.
July 2009 - 2010 Views: 206,979,909
5. Fred – $146,000
Lucas Cruikshank plays "a lonely six year old named Fred" who uses his mom's video camera and posts videos on a YouTube channel. As the second most subscribed to YouTube channel, Lucas Cruikshank's immensely popular Fred character even has a movie coming out backed by Nickelodeon.
July 2009 - 2010 Views: 200,656,150
6. Shay Carl – $140,000
As a radio DJ, Shay Carl started making comedy skits and put them on YouTube for the world to see. He claims to have held 20 different jobs before settling down with his DJ and YouTube gigs.
July 2009 - 2010 Views: 192,309,247
7. Mediocre Films – $116,000
Greg Benson created Mediocre Films initially for a sketchy comedy TV series called "Skip TV." The show lasted for one season, and now Benson makes low budget comedy videos for the web.
July 2009 - 2010 Views: 159,030,703
8. Smosh – $113,000
Smosh is the comedy duo of Ian Hecox and Anthony Padilla, and with over 1.7 million subscribers, they make up the 5th most popular channel on YouTube. They first shot to viral fame with their "Pokemon Theme Music Video" which became YouTube's most viewed video in Spring 2006. However, due to copyright reasons, the original video was removed from YouTube.
July 2009 - 2010 Views: 154,936,876
9. The Young Turks – $112,000
The Young Turks is a political talk show that also airs on Sirius Satellite Radio. Founded and hosted by Cenk Uygur, The Young Turks talk show and their vast viewership has proven that the Internet can be a viable broadcast platform.
July 2009 - 2010 Views: 153,807,362
10. Natalie Tran– $101,000
Under the user name of communitychannel, Natalie Tran is the most subscribed to YouTube user in Australia. Like most others on this list, she is a video blogger and occasionally uploads comedy skits.
July 2009 - 2010 Views: 138,871,829
mirror from here
Umumnya, obat jamur kulit ini bekerja menghambat jamur dengan mengganggu aktivitas sel jamur sehingga menjadi rusak. Obat jamur kulit diberikan berupa krim atau salep yang dapat dioleskan langsung pada daerah yang terinfeksi jamur. Namun, suatu obat jamur secara sistemik diperlukan sebagai tambahan bila infeksi sudah meluas.
- Penggolongan obat Jamur Kulit
Obat jamur kulit yang ada di Indonesia , antara lain:
- Griseofulvin
Obat ini efektif untuk infeksi jamur di kulit, rambut, dan kuku yang disebabkan berbagai jamur dermatofit seperti Trichophyton, Epidermophyton, dan Microsporum. Griseofulvin bekerja dengan menghambat mitoisi jamur dengan mengikat protein mikrotubuler dalam sel.
- Imidazol dan Triazol
Obat jamur golongan imidazol mempunyai spektrum yang luas. Kelompok ini adalah mikonazol, klotrimazol, ekonazol, isokonazol, tiokonazol, dan bifonazol. Angka penyembuhan tinea pedis dengan mikonazol sebesar 95%.
- Tolnaftat
Tolnaftat merupakan suatu tiokarbamat yang efektif untuk sebagian besar dermatofitosis yang disebabkan T. Rubrum, T. metagrophites, T. tonsurans, E. Floccosum, M.canis, M. Auduoini dan P.orbiculare tapi tidak efektif terhadap candida. Angka penyembuhan tolnaftat pada tinea pedis sebesar 80%.
- Nistatin
Obat ini merupakan suatu antibiotik polien yang dihasilkan oleh Streptomyces noursei. Nistatin terutama digunakan infeksi kandida di kulit, selaput lendir dan saluran cerna.
- Lainnya
kandisidin, asam benzoat dan asam salisilat, asam uindesilat, haloprogin, natamisin, siklopiroks olamin.
- Griseofulvin
- Infeksi jamur kulit
Infeksi jamur kulit kerap diderita oleh masyarakat yang tinggal di negara beriklim tropis. Indonesia memiliki iklim tropis yang berakibat suhu udara yang panas dan lembab sehingga menguntungkan bagi pertumbuhan organisme seperti jamur dan parasit.
Jamur dapat tumbuh pada daerah kulit manusia yang lembab misalnya ketiak, selangkangan, sela jemari kaki, lipatan kulit yang lembab, di bawah lipatan payudara, atau di lipatan bokong. Bagian-bagian kulit tersebut selain lembab, sering tidak kering setiap kali habis mandi.
Infeksi jamur sendiri dibedakan menurut lokasi bersarangnya sebagai berikut;
- Tinea capitis bila menyerang kulit kepala, rambut, alis, dan bulu mata.
- Tinea barbae yang singgah di dagu dan pipi yang biasa ditumbuhi cambang.
- Tinea manuum yang mendarat di tangan dan telapak tangan.
- Tinea unguinum bisa menyerang kuku hingga rusak, rapuh, dan bentuknya tak lagi normal. Di bagian bawah kuku bakal menumpuk sisa jaringan kuku rapuh.
- Tinea pedis yang menyelip di sela-sela jari dan telapak kaki, dikenal juga dengan athlete's foot, ringworm of the foot, kutu air atau rangen kata orang Jawa, paling sering bercokol di antara jari ke-4 dan ke-5, yang kerap meluas ke bawah jari dan sela jari-jari lain.
- Pityriasis versicolor alias panu, yang kerap muncul dibadan, ketiak, lipatan paha, lengan, tungkai atas, leher, wajah, dan kulit kepala. Bentuknya berupa bercak bersisik halus putih hingga kecokelatan. Panu merupakan penyakit jamur permukaan menahun dan tak memberikan keluhan berarti.
- Tinea corporis atau kadas (kurap) timbul di leher atau badan, ditandai dengan munculnya bercak bulat atau lonjong, berbatas tegas antara yang kemerahan, bersisik, dan berbintil. Daerah tengahnya biasanya lebih "tenang", tak berbintil. Bila dibiarkan, bisa menjadi penyakit menahun, keluhannya pun jadi samar-samar hingga menimbulkan infeksi bakteri.
- Tinea cruris atau infeksi jamur di lipatan paha, daerah bawah perut, kelamin luar, selangkangan, dan sekitar anus. Penyakit yang satu ini kerap dianggap enteng, karena lebih enak digaruk ketimbang diobati. Tak jarang jamur selangkangan ini wujudnya menjadi tak karuan. Kulit selangkangan pun lebih legam, meradang dan basah bergetah, terutama jika jamur sudah ditunggangi infeksi oleh kuman lain.
- Candidosis. Infeksi jamur Candida sp. ini banyak menyerang kulit dan vagina kaum hawa. Umumnya tak berbahaya, meski dapat meradang. Kehadirannya ditandai dengan penebalan kulit, dadih putih bak kotoran, peradangan, dan sakit saat buang air kecil atau senggama.
Penyakit jamur dapat berlangsung selama bertahun-tahun. Setelah diobati dengan obat jamur, biasanya penyakit akan mereda, tapi kemudian kambuh lagi. Hal ini yang menimbulkan persepsi bahwa penyakit jamur sukar disembuhkan.
Sebenarnya penyakit jamur bisa disembuhkan. Hanya saja jamur kulit sering tidak diobati sampai tuntas dan salah memilih obat antijamur. Untuk pemilihan obat jamur dan anti parasit topikal yang tepat ada baiknya anda periksakan diri dan konsultasi ke dokter spesialis kulit.
Di apotik online medicastore anda dapat mencari obat jamur dan anti parasit topikal yang berbeda dengan isi yang sama secara mudah dengan mengetikkan di search engine medicastore. Sehingga anda dapat memilih dan beli obat kulit sesuai dengan kemampuan anda.
sumber http://medicastore.com/apotik_online/obat_kulit/obat_jamur_kulit.htm
Jalan menanjak berliku dihiasi pepohonan momiji yang daunnya mulai memerah cerah di sepanjang jalan. Kabut meliputi puncak-puncak gunung dan hutan pinus lalu berakhir di sebuah lembah hijau. Rumah tradisional Jepang beratap rumbia tebal masih tampak di sana-sini dengan tamannya yang khas seakan bersatu dengan alam. Itulah awal perjumpaan saya dengan Rustono (41), sang Raja Tempe, sebagaimana teman-teman Jepang menyebutnya.
Di kawasan desa yang indah inilah konotasi yang menyepelekan tempe, seperti sebutan bangsa tempe atau mental tempe, sirna. Dari sinilah tempe mulai dikenal dan merambah hampir ke seluruh Jepang. Kemasan seberat 200 gram dengan label Rustos Tempeh bergambar ilustrasi suasana kehidupan kampung di Jawa tersebar di berbagai toko swalayan di Jepang.
Sebuah rumah tradisional Jepang, cagar budaya yang telah berusia dua abad, adalah tempat perjanjian saya bertemu dengan Rustono. Ketika kaki mulai melangkah memasuki gerbang kayu di halaman berpagar bambu, terdengar tiupan saksofon sopran yang mendendangkan lagu "Going Home" dari Kenny G.
Rupanya sang raja sedang asyik melantunkan lagu penuh kerinduan yang menghanyutkan itu dengan duduk santai di batu besar di tengah taman di bawah rindangnya pohon momiji, ditingkah suara gemercik sungai jernih yang membelah desa, ditemani sang istri di sampingnya.
Semangat dari kerinduan
"Kampung halaman di tanah kelahiran memang selalu mendatangkan rindu," Rustono menjelaskan ketika ditanya tentang lagu favoritnya itu. "Dan berdendang dengan tiupan saksofon adalah alunan suara jiwa paling dalam," tambahnya.
Kerinduan akan tanah kelahiran di sebuah kota kecil Grobogan, nun jauh di pedalaman Jawa Tengah dengan hamparan sawah dan hutan jati, rupanya masih saja mengusik Rustono meskipun sudah 13 tahun dia menetap di Jepang.
Bagi Rustono yang alumnus Akademi Perhotelan Sahid (masuk tahun 1987), kerinduan tersebut bukanlah bernuansa sendu berlarut-larut, melainkan pembawa semangat menentukan keputusan jalan hidup.
Tahun 1997, setelah enam tahun bekerja di Hotel Sahid Yogyakarta, perubahan jalan hidup mulai menunjukkan arahnya. Ketika sebuah grup wisatawan Jepang berkunjung ke Yogya, seorang bidadari dari Negeri Matahari Terbit, Tsuruko Kuzumoto, yang tinggi semampai berkulit kuning langsat menambat hati Rustono. Dan rupanya dia tidak bertepuk sebelah tangan. Tahun itu juga berangkatlah Rustono menyusul ke Jepang dan mulai menempuh hidup barunya di Kyoto.
Berbagai pekerjaan pernah dia lakukan. Dari bekerja di perusahaan roti sampai ke perusahaan sayur-mayur. Di situ Rustono banyak memerhatikan etos kerja karyawan Jepang. Selain penuh tanggung jawab, mereka juga berupaya mencapai target dan ikut serta dalam menjaga kualitas produksi. Pun Pemerintah Jepang sangat teliti dengan secara periodik memeriksa kualitas produksi, meninjau perusahaan, sampai memerhatikan kebersihan ruangan, termasuk peralatan dan meja kerja.
Menurut pengamatan Rustono, makanan adalah kebutuhan paling pokok kehidupan manusia. Itu sebabnya mengapa segala bentuk makanan diproduksi di Jepang dan industrinya sangat maju. Terbetik dalam pikiran Rustono, kenapa tidak mencoba membuka usaha makanan yang belum ada di Jepang. Inspirasinya datang setelah mengenal nato, sebangsa makanan dari kedelai yang rasanya sangat khas untuk lidah Jepang.
Jadilah dia mencoba membuat tempe dengan sedikit pengetahuan yang pernah dia kenal. Selama empat bulan dia berkutat mencoba membuat tempe, dengan ragi dari Indonesia dan kedelai Jepang, tetapi selalu gagal. Hingga kemudian dengan menggunakan air dari sumber mata air di kediaman mertua, dia berhasil membuat tempe.
Perjalanan panjang
Jalan untuk mencapai keberhasilan usaha yang dia tempuh sangatlah panjang dan terjal. Meskipun berhasil dalam percobaan membuat tempe, dia belum yakin benar. Pastilah itu bukan hanya karena menggunakan air asli dari mata air langsung.
Setelah anak pertamanya, Noemi Kuzumoto, berusia tiga tahun, dengan izin istrinya Rustono kembali ke Indonesia selama tiga bulan untuk belajar membuat tempe kepada 60 perajin tempe di seluruh Jawa.
Beberapa perajin memang ada yang tidak sepenuhnya memberi rahasia pembuatan tempe, tetapi banyak hal yang bisa dia serap dari pengalaman para perajin tempe di Jawa Tengah. Misalnya, kenapa tempe bisa lebih terasa gurih, bagaimana hasilnya tempe yang dibungkus dengan daun bambu atau daun pisang, ataupun dengan plastik, dan bagaimana bisa menghasilkan fermentasi tempe dengan baik.
Yang kemudian tak kalah berat adalah memperoleh izin produksi di Jepang. Dia harus melalui penelitian dan tes di laboratorium, hingga harus memenuhi kesanggupan bertanggung jawab atas kualitas dan kandungan bahan produksi sesuai dengan yang tertera di kemasan bahwa kandungan gizi tempe kedelai setara dan kandungan gizi daging, termasuk mematuhi peraturan daur ulang kemasan.
Kendala cukup berat yang juga dapat dia lalui adalah soal menghadapi iklim alam di Jepang. Fermentasi tempe hanya bisa berhasil dalam cuaca kelembaban 60 persen hingga 90 persen, yang tentu saja tidak masalah di Indonesia. Di Jepang yang mempunyai empat musim, mempunyai kelembaban udara yang dibutuhkan tempe hanya pada musim panas. Tetapi, lewat penelitian kecil-kecilan dan telaten, hasilnya sangat besar. Dia bisa mengatur kelembaban pada segala musim di dalam ruangan produksi.
Peralatan produksi juga hasil inovasi Rustono sendiri. Alat pencuci kedelai dia modifikasi dari bekas mesin pencuci cumi-cumi yang dia dapat dari perusahaan perikanan. Begitu pula untuk pengemasan, dia datangkan mesin bikinan Bantul dan Surabaya.
The King of Tempe
Meskipun julukan ini hanya gurauan teman-teman sejawatnya, rasanya memang tak ada yang salah. Kini kapasitas produksi Rustono setiap lima hari bisa mencapai 16.000 bungkus tempe dengan kemasan 200 gram. Untuk mendukung produksi, dia mengadakan kontrak kerja sama dengan petani kedelai di Nagahama, kawasan Shiga.
Dari peta penyebaran Rustos Tempeh yang tertera di ruang kerjanya, terlihat konsumennya tersebar di kota-kota hampir seluruh Jepang. Selain masyarakat Indonesia di Jepang dan masyarakat Jepang sendiri, konsumennya juga meliputi perusahaan jasa boga, rumah makan vegetarian, toko swalayan, sekolah, hingga rumah sakit di Fukuoka.
Memang usahanya berawal dari skala kecil dengan pemasaran dari pintu ke pintu. Rumah produksi dia bangun sendiri tanpa tukang bangunan dan tanpa pemikiran arsitektural, tetapi hanya dengan intuisi yang mirip intuisi seniman. Dan dari usaha rumahan itu sekarang Rustono mencapai taraf pembangunan pabrik tempe di kawasan pinggir hutan yang bermata air, di atas lahan 1.000 meter persegi.
Penghargaan
Di Jepang sudah banyak buku mengupas tentang tempe. Di antaranya yang terkenal adalah The Book of Tempeh, tulisan William Shurtleft dan Akiko Aoujaga. Buku besar ini lengkap dengan uraian dan ilustrasi menarik tentang pembuatan dan manfaat tempe dengan latar belakang budaya Indonesia, terutama Jawa.
Ada juga buku terbitan Asosiasi Tempe di Jepang yang dikelola para profesor dan ahli gizi. Asosiasi ini mengadakan penelitian dan setiap tahun mengadakan seminar tentang tempe. Salah satu kajiannya adalah kandungan gizi tempe tak kalah dari daging sapi.
Berbagai restoran vegetarian di Jepang banyak menyajikan olahan tempe dengan berbagai bentuk olahan Jepang, seperti misoshiru tempe dan tempura tempe. Yang paling terkenal adalah burger tempe.
Mereka memperkenalkan tempe dengan semboyan "Makanan enak belum tentu menyehatkan, makanan tidak enak bisa menyehatkan. Tetapi, makanan enak dan menyehatkan adalah tempe!" Terberitakan pula sebuah perusahaan kosmetik memproduksi bahan kecantikan dengan jamur hasil fermentasi tempe ke dalam kapsul yang konon bisa menghaluskan kulit.
Soal hak paten yang pernah jadi pergunjingan di negara kita bahwa tempe diklaim Jepang, Rustono menjelaskan, "Ah, itu kesalahpahaman. Bagaimana kita mematenkan tempe yang semua orang sampai di Amerika pun tahu tempe adalah makanan asli Indonesia. Apakah Jepang juga akan mematenkan sashimi atau sushi? Mereka hanya mematenkan olahan burgernya, bukan tempenya." (kompas.com)
sumber klik disini
pada kempatan ini saya ingin sedikit mengulas mengenai boiled frog syndrome. saya mendengar kata-kata ini pada saat mengikuti kuliah Berpikir Visioner. sang dosen menjelaskan bahwa perubahan itu seperti sebuah singa besar yang sedang kerlaparan, singa tersebut berada di belakang kita, maka apabila kita tidak segera berlari dan tidak dapat bergerak lebih cepat dari singa tersebut maka singa tersebut akan menerkam kita.
banyak orang atau organisasi yang tidak menyadari perubahan yang muncul sehingga mereka terlena pada posisi mereka saat ini. mereka sudah sangat puas dengan hasil kerja yang dilakukan dan mereka menikmatinya tanpa melihat kondisi sekeliling mereka. setelah mereka sudah tertinggal jauh oleh perubahan barulah mereka menyadarinya namun, itu semua sudah terlambat tidak ada lagi kesempatan untuk memperbaikinya dan akhirnya mereka musnah atau mati. kejadian diatas ini dapat dianalogikan seperti boiled frog syndrome yaitu percobaan yang memasukkan katak kedalam sebuah panci yang berisikan air dan perlahan panci tersebut dipanaskan dan katak tidak menyadari perubahan itu sehingga pada akhirnya katak mati dalam air yang mendidih. berikut ini adalah video yang memvisualisasikan kejadian ini
video percobaan katak (cekidot man)
mengenal lebih jauh tentang boiled frog syndrome
setelah anda membaca dan melihat video diatas tentu anda sudah mendapatkan gambaran awal tentang pokok pembahasan yang akan kita bicarakan. untuk itu mari kita bahas lebih dalam lagi mengenai permasalahan ini. berikut ini pembahasannya
asal istilah boiled frog syndrome
istilah ini didapatkan pada buku tentang Jack Welch yang berjudul "Control Your Destiny or Somenone Else Will" buku ini menjelaskan tentang perjalanan karir dari Jack Welch yang sangat ketat sampai ada yang mengatakan seperti "pacuan kuda" sebebelum akhirnya menjadi CEO General Electric pada tahun 1980.Jack menggunakan ungkapan tersebut untuk orang atau organisasi yang tidak mengantisipasi perubahan dengan cepat.
Dari mana asalnya istilah boiled frog syndrome? istilah ini diperoleh dari literatur abad 19 tentang suatu eksperimen pada katak. Literatur tersebut menunjukkan bila seekor katak diletakkan di panci dan di beri air dingin, kemudian dipanaskan perlahan, maka katak tidak bergerak karena tidak menyadari adanya peningkatan suhu air dan akhirnya mati.
sebagai tambahan berikut ini adalah formula welch dalam melakukan perubahan kearah yang lebih baik pada GE..sorry ya,,masih dalam english,,soalnya lagi males nerjemahih,,wkwkwk tapi pasti ngertilah,,
Welch formulated six principles which have guided the revolution:
1. Control your destiny, or someone else will.
2. Face reality as it is, not as it was, or as you wish it were.
3. Be candid with everyone.
4. Don't manage, lead.
5. Change before you have to.
6. If you don't have a competitive advantage, don't compete.
Following these principles, Welch has introduced a new management style at GE that reduces hierarchy and bureaucracy, empowers individuals, and seeks consensus based on shared corporate values. Yet the authors make clear that Welch does not limit the application of the principles to the running of GE. They are adaptable to a wide range of situations, from business to daily life.
sekian dan terima kasih...jangan lupa komen2 ya,,hihihi
By Leah Davies, M.Ed.The following quotes may be used in a variety of ways by both teachers and counselors. One idea is for a thought to be posted, read, and discussed at the beginning of each week. It could then be read daily with the students. At the end of the week ask them what they learned or how the thought applied to their lives or activities during the week. Have the children give written or oral examples, or have them draw a picture to illustrate their ideas.
|
PERSONALITY EVALUATION
| Trait | Range | Trait | |||||||||
| Introverted | Extraverted | ||||||||||
| Candid | Considerate | ||||||||||
| Impulsive | Cautious | ||||||||||
| Excitable | Relaxed | ||||||||||
| Practical | Imaginative | ||||||||||
| Concrete | Abstract | ||||||||||
| Range | |||||||||||
INTERPRETATION NOTES
| Your Social Boldness: Introverted VS Extraverted |
| You are slightly introverted. Do you ever say to people, "I'm really an introvert" and then they look at you funny? That's because you can be both Extraverted and introverted, but in social situations people see you as an Extravert. Your enthusiastic and self-confident personality, plus your ease at talking to strangers gives the appearance that you are outgoing, even though you may attribute it to just being a friendly person. You find yourself at the center of attention, even though you may not actively seek that position. You are such a warm person that people like to follow you. Which is good, since you have no problem accepting your role as a leader when it is given to you. With your ability to flow easily from shy to outgoing, you may tend to easily flow from exciting adventures to relaxing times at home. This makes you a fun person to be around, because you do not always have to be on the go, yet you know there is more to life than reading and watching TV. |
| Your Agreeableness: Candid VS Considerate |
| You are moderately considerate. You are an agreeable person. This means that you are well liked and people really enjoy your company. And why wouldn't they? People can sense that you are taking a genuine interest in them and this makes them feel special and as a result, they have high regards for you. With your altruistic personality, you get a lot of practice at making people feel special. In fact, you feel great joy when you help others. Another nice feature you possess is your ability to cooperate. Not everyone can do this, so it is very important in a meeting or social situation to have someone like you present in order to maintain a harmonious situation. This comes from your tendency to want equality and fairness. In dealing with others, you prefer not to manipulate people instead you tend to be open and sincere. This makes you a popular and well-respected individual. |
| Your Self-Control: Impulsive VS Cautious |
| You are moderately impulsive. At times you can be impulsive, but not to the point where you are jeopardizing work or relationships. You know when to follow rules, but you also know when to bend rules that are not set in stone. If your home or work space gets a little messy, you do not get upset or feel compelled to tidy up. You do not have to have perfect order in your life to feel good about yourself or your environment. You tend to be more on the fun side of spontaneity, and enjoy being flexible with your plans and your life. In general, you prefer to make short-term goals rather than long-term goals. |
| Your Anxiety Level: Excitable VS Relaxed |
| You are slightly excitable. You have the ability to cope just fine in stressful situations. You feel the stress and frustration in pressure-filled situations, but you are able to overcome any negative feelings. You tend to worry slightly, but not enough to interfere with your activities. If you are experiencing a tough time in your life, you are able to stave off feelings of depression. You are able to think clearly and realistically in difficult circumstances, so that you can devise a sensible solution. Sometimes you can be impatient, other times you can be relaxed - it just depends on the circumstance and how much you can control it. People are not afraid that you will lose your temper. You are able to manage your emotions when necessary. When you do become angry, it is only because something is out of your power. |
| Your Openness to Change: Practical VS Imaginative |
| You are quite practical. You want just the facts - keep it plain and simple. You are practical, pragmatic and well grounded. You have no time for carelessness and impracticality. You prefer to keep your emotions to yourself, rather than exposing your feelings to the world. Life moves along much better for you when you can maintain a schedule and have routine in your life. Unexpected surprises and chaos are a major inconvenience to you. You tend to be conservative and are somewhat resistant to change. Others respect your ability to act properly in your everyday life. |
| The way you Think/Reason: Concrete VS Abstract |
| You are very concrete in your thinking. You tend to prefer the plain, straightforward, and obvious to the complex, ambiguous, and subtle. You might even regard the arts and sciences with suspicion, regarding these endeavors as abstruse or of no practical use. You believe that intellect should not be equated with intelligence, as intellect is an intellectual style, not an intellectual ability. |
| (1) The report sent to your computer screen upon the completion of this assessment is only a temporary web page. When you exit your web browser you will not be able to return to this URL to re-access your report. A copy of the report is emailed directly to you when you complete the assessment. |
| (2) Personality traits describe, relative to other people, the frequency or intensity of a person's feelings, thoughts, or behaviors. Possession of a trait is therefore a matter of degree. We might describe two individuals as extraverts, but still see one as more extraverted than the other. This report uses expressions such as "extravert" or "high in extraversion" to describe someone who is likely to be seen by others as relatively extraverted. |
| (3) Please keep in mind that scores on a personality assessment are neither good nor bad. As with any personality inventory, scores and descriptions can only approximate an individual's actual personality. Questions about the accuracy of your results are best resolved by reviewing and discussing your report with people who know you well. |
